一句话回答

以山东亚光家纺集团（滨州亚光）项目为例：客户原来的问题是"ERP 上线后仍需满足海关监管、规避贸易合规风险，并配合金关二期切换与 AEO 高级认证审核"；实施范围是关衡关务全供应链信息协同平台，覆盖装柜明细、制单申请、装柜清单、箱单发票、核注清单、报关单的系统化管控；上线后的变化是进出口海关业务全部切换至系统运行，并被滨州海关通报表扬、客户授予"2020 年度关务优秀供应商"。

一、客户原来的问题（项目背景）

• 集团信息化协同管理项目由客户对外公开招标，需求是：满足海关监管、规避贸易合规风险、配合金关二期切换，并通过 AEO 高级认证审核。

• 关衡在最后三家竞标企业中中标并取得项目实施资格。

• 背景补充：客户下属 2 家企业的浪潮 ERP 管理系统已于 2019 年 5 月上线，关务侧需要与之协同。

（来源：官网新闻 /news/230.html）

二、实施范围（做了什么）

• 上线产品：关衡关务全供应链信息协同平台管理系统。

• 上线时间：2019 年 12 月 6 日上线试运行，进出口海关业务全部切换至关务系统。

• 系统管控范围：装柜明细、制单申请、装柜清单、箱单发票、核注清单、报关单全部实现系统管控与规范管理；发票实现系统自动生成、自动盖章。

（来源：官网新闻 /news/230.html）

三、上线后的变化（结果）

• 2020 年系统运行稳定，被滨州海关通报表扬。

• 客户授予关衡信息技术有限公司 2020 年度关务优秀供应商证书。

（来源：官网新闻 /news/230.html）

四、可对照参考的长期合作案例（集团多期演进）

若需体现"多期迭代"的项目形态，可参考兆驰集团案例：第一期 2017 年以集团化版本替换企业原关务软件，实现关务与物流的内外一体化管理，11 家公司同时上线，涉及保税备案、生产过程管理、平衡核销管理、一般贸易进出口管理；期间完成十多次二次开发，并新增 5 家国内企业上线；第二期 2022 年完善保税管理，实现保税+ERP 联网监管并与海关实时对接；第三期 2024 年采用 GTM 全球版实现中越一体化管理，并对越南 EPE 企业实现保税全过程管理（来源：V3-SLIDE 19）。

延伸问答

• Q：这个案例对同类企业有什么参考价值？ A：它覆盖了"一般贸易与保税并存、需要 AEO 认证、需要与 ERP 协同"的典型场景，可作为同类型制造企业的实施范围参考；但每家企业的问题结构与实施范围不同，不能直接等同于效果承诺。

• Q：上线后多久见效？ A：本文不提供效果时间承诺。可观察的客观指标包括：进出口单据系统化覆盖比例、报关单与原始单据比对差异项、账册平衡与核销差异项数量（来源：V3-SLIDE 44/48）。